Przed treningiem wielu członków zespołu bało się i martwiło jak poradzi sobie w nowym programie. Pod koniec nastawienie zmieniło się w zaufanie i ciekawość co jeszcze można tam zrobić.
Dzięki zmianom w sposobie zarządzania i stawiania celów pozbyliśmy się wielu nawyków biznesowych obniżających wydajność zespołu.
W 2 miesiące od rozpoczęcia wdrożenia zmian do momentu zakończenie implementacji bylismy w stanie zwiększyć profit margin z powodu optymalizacji pracy o ponad 23%.
Audyt i szkolenie z Asany przeprowadzone przez Oskara pomogły mi wyłapać nieefektywne procesy w workspace mojego zespołu, oraz zbudować w ich miejscu bardziej efektywne, prostsze, a co za tym idzie bardziej intuicyjne dla moich specjalistów flow pracy. Pozytywnym skutkiem ubocznym było uporządkowanie wiedzy co do możliwości jakie stwarza Asana, oraz przygotowanie prostego procesu onboardingowego dla przyszłych specjalistów dołączających do mojego zespołu oraz workspace’a.